历代帝王管理之道与领导韬略培训
讲师:谭小芳
助理:13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训目的:
1、解读历代帝王管理之道;
2、提升领导智慧与总裁韬略水平;
3、学习历代帝王的管理方略与技巧。
培训受众:
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景:
在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新?
在具有中国特色的环境里,企业战略应该有怎样的思维?
在社会变革与转型的时代,企业生存如何实现基业常青?
中国的企业平均寿命1.5年,为什么如此的短暂呢?是企业的战略偏差,还是管理失策;其实无论什么原因,都离不开平衡,世界万物都生活在不同空间内,世界讲究的就是和谐,所谓和谐就是平衡,阴阳平衡,只有这样,世界的发展才能稳定。世界如此,国家也同样如此,企业更是如此,企业需要稳步发展,急功近利必定会来的快,去的也快,企业的战略,管理都是需要与企业的整理,人员的配合项目平和,才能够建立我们的企业大业!今天让我们一起分享历代帝王管理之道,从中学习管理技能与领导韬略!---欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《历代帝王管理之道与领导韬略培训》!
培训大纲:
第一天:历代帝王管理之道
第1章 关注持续 周文王的使命与始皇帝的欲望
渭河之滨的对话:如何拥有天下
始皇帝问计韩非:如何治理天下
刘邦与张良的南宫对话:如何让天下持续
唐太宗与魏征的思维碰撞:天下安定如水与舟
清康熙帝的和谐对话:融合天下各种力量
同途而殊归:李自成与洪秀全关注了什么
王朝管理天条:真正关注了什么,才能得到什么
第2章 三件大事 王朝持续的帝王首略
帝师•帝王•贼人
社会丰裕:长寿王朝帝王的第一件大事
利益平衡:长寿王朝帝王的第二件大事
权力安全:长寿王朝帝王的第三件大事
似是而非:对战国时代的误读和三国思维的误区
第3章 合理权威 王朝管理的五个思维支柱
帝王,靠什么获得人心
思维支柱一:管理的核心是人性而不是事务
思维支柱二:管理的原则是治理而不是无为
思维支柱三:管理的依据是利弊而不是是非
思维支柱四:管理的前提是合一而不是多元
思维支柱五:管理的关键是合理而不是威权
第4章 非儒非法 王朝管理的七大手段
第5章 成败内核 长短帝王的管理功夫比较
第6章 帝国正道 盛衰君主的管理功夫比较
第7章 政治真谛 成败帝王的领导能力比拼
第8章 相似更远 真假帝王的管理功夫比较
第9章 王道智慧 王朝兴衰的五大管理核心
第10章 领袖若水 王朝长寿的四项管理铁则
第二天:领导韬略
一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
(ST集团从辉煌到衰落的启示)
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考
二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析
三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”
四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”?
五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析
六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源,塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源,保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望,实现企业价值增值
6、注重点牌塑造,固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”
七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道:贵在以文兴商
(1)“儒”商:顺应时代要求的企业家
(2)现代儒商以建设企业文化为使命
(3)企业家文化:企业文化的灵魂
(4)企业精神:企业文化的支柱
(5)以文化营销构造企业核心能力
(6)以文化特性。塑造良好的企业形象
(7)以独特的风格展示企业的魅力
(8)经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理:彰显个性的领导艺术
(1)情感管理:让企业愿景活化起来
(2)厚德载物:以人格魅力吸引他人
(3)企业家的宽厚仁德可使众望所归
(4)诚实有助于企业经营管理者立威
(5)以示范的实践力经营管理好企业
八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法
九、历代帝王管理之道与领导韬略培训总结
谭老师助理:13733187876
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