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《论语》智慧与领导艺术培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、解读《论语》管理智慧；
2、提升总裁的管理技巧；
3、提升总裁的领导素养；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总裁CEO、企业高/中层经理、团队领导等。
培训背景：
《论语》对中外许多大企业家产生了重要的影响。日本现代管理思想家伊藤肇指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》，孔子的教诲给他们的激励影响至巨，实例多得不胜枚举。”《论语》也是中国企业的管理圣经。海尔集团董事局主席张瑞敏能把《论语》倒背如流，他向员工推荐三本书，其中之一就是《论语》。张瑞敏善用《论语》来管理、经营企业，因此，海尔现在成为中国最成功的企业之一!《论语》所蕴含的管理智慧和管理哲学，将为现代企业家进行有效的经营管理提供宝贵的经验。用管理学的眼光去读《论语》，《论语》是一座管理的宝库。现在，让我们一起出发，去开启这座宝库吧——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业家论语智慧培训》！

培训大纲：

第一天：论语管理智慧篇

第一讲：用人管人的艺术
1、人，各有所长，用人就要用人之长
2、任人唯贤，将人才放在重要的位置
3、英雄不问出处，用人不看出身看能力
4、用人不可求全责备

第二讲：全方位考察和鉴别人才
1、不以言举人，不以人废言
2、通过考察，发现和重用真正的人才
3、把孝道纳入用人条件
4、人才的品德比能力更重要

第三讲：搭建人才成长的平台
1、工欲善其事，必先利其器
2、创建学习型组织，提升企业核心竞争力
3、以“轮调”来拓宽视野、培养人才

第四讲：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
2、锦上添花，不如雪中送炭
3、以人为本，构建和谐管理
4、成人之美
5、员工是企业最宝贵的财富

第五讲：灵活有效的激励手段
1、赞美你的员工
2、宽容地对待员工
3、用股票期权来激励员工
4、把握激励的“度”
5、榜样的力量是无穷的！

第六讲：掌握授权之道
1、“无为而治”是管理的最高境界
2、信任是最好的投资
3、不在其位，不谋其政

第七讲：卓越领导力的11项修炼
1、坚持你的正直
2、谦虚是一种美德
3、让“节俭“成为一种自觉行动
4、保持持之以恒，坚持到底的战斗精神
5、自信心是一个企业家致胜的法宝
6、正人先正己
7、勇于自我批评
8、坦率地承认自己的错误，勇于改正错误
9、小不忍则乱大谋
10、不耻下问，虚心向下属学习和请教
11、多一些反省精神

第八讲：提升你的管理魅力
1、不言则已，言必有中
2、以德服人
3、多责备自己，少责怪下属
4、尽量保全下属的面子
5、说到就一定要做到
6、与下属保持适度的距离
7、己所不欲，勿施于人
8、管理好自己的时间
9、知之为知之，不知为不知

第九讲：企业的责任与使命
1、信用是企业制胜的法宝
2、君子爱财，但要取之有道
3、见利思义
4、要有勇于开拓的进取精神
5、管理者不要自我设限
6、把产品做成精品，实现质量管理精细化

第十讲：不可或缺的忧患意识
1、人无远虑，必有近忧
2、找出问题的根源，要多问几个为什么
3、永远战战兢兢，永远如履薄冰

第十一讲：成功进行决策
1、欲速则不达
2、根据环境条件的变化，随机应变
3、见小利，则大事不成
4、集中众人的智慧和力量，进行全员决策
5、有所为，有所不为
6、有勇有谋才能成就大事业

第二天：领导艺术提升篇

第一部分：领导艺术概述与领导者特质

一、领导艺术管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导艺术

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导艺术素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导艺术提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导艺术五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导艺术的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导艺术开发的七大方面

一、领导者“协同”领导艺术
1、领导艺术发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导艺术
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导艺术
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导艺术
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导艺术
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导艺术
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导艺术
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导艺术培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

十、《论语》智慧与领导艺术培训总结